Ein Jahr der Transformation: ADA Möbelwerke blickt zurück
Anger bei Weiz, 18. Dezember 2025 – Das Jahr 2025 war für die ADA Möbelwerke ein Jahr voller Veränderungen und Herausforderungen. Trotz der weiterhin angespannten wirtschaftlichen Lage hat das Unternehmen entscheidende Projekte abgeschlossen und seine Organisation auf ein stabiles Fundament gestellt. Mit einer umfassenden Sortimentsbereinigung, der Einführung einheitlicher Vertriebsstrukturen und einer neu strukturierten Bettenproduktion in Anger hat ADA deutliche Fortschritte erzielt. Ein geschärftes Markenprofil rundet die Entwicklungen des vergangenen Jahres ab.
CEO Nikolaus Szlavik: Ein intensives Jahr für die Möbelbranche
„2025 war ein intensives Jahr für die gesamte Branche – das haben wir deutlich gespürt“, erklärt CEO Nikolaus Szlavik. „Wir haben uns auf die Themen konzentriert, die uns als Unternehmen stabil machen: klare Prozesse, ein verständliches Sortiment und eine verlässliche Lieferfähigkeit. Wir sind noch nicht dort, wo wir hinwollen, aber wir sind ein gutes Stück weitergekommen. 2026 setzen wir diesen Weg fort – mit viel Nähe zum Handel und einem klaren Fokus auf Qualität und Verlässlichkeit.“
Die wichtigsten Meilensteine von 2025
- Vertrieb & Organisation: ADA hat seine Vertriebsorganisation neu aufgestellt. Unter der Leitung von Director Sales Christoph Grabner wurde der Außendienst im DACH-Raum neu strukturiert und ein eigenes Key Account-Team gegründet, um eine noch bessere Betreuung der Geschäftspartner zu gewährleisten. Der Handelsservice erfolgt nun sortimentsübergreifend über alle Warengruppen hinweg, was zu einheitlichen Zuständigkeiten und schnelleren Abstimmungen führt.
- Produktion & Operations: Ein zentraler Schritt war die Neustrukturierung des Bettenwerks in Anger im Sommer 2025. Durch die Bündelung der Fertigung in einer Halle und die Umstellung auf Linienproduktion konnten Prozesse gestrafft, die Durchlaufzeit reduziert und Abläufe besser planbar gemacht werden. Ergänzt wird die österreichische Produktion durch Werke in Körmend, Nova und Zalaegerszeg sowie den Standort Salonta in Rumänien.
- Strategie & Marktposition ONE ADA: Zur M.O.W. 2025 präsentierte ADA erstmals den neuen strategischen Rahmen „ONE ADA – Starke Wurzeln. Stabiler Partner.“ Hierbei handelt es sich um einheitliche Standards, klar definierte Abläufe und eine zentrale Steuerung über fünf Werke hinweg. Jedes Produkt soll dieselbe ADA-DNA tragen, unabhängig davon, wo es gefertigt wird. Für den Handel bedeutet das mehr Verbindlichkeit, mehr Transparenz und einen einheitlichen Markenauftritt.
- Marke: Ein Höhepunkt war die Auszeichnung des ADA Mindful Living Markenauftritts mit dem German Brand Award 2025. Die Marke ergänzt das bestehende Portfolio aus Handels- und Lizenzmarken und steht für ein achtsames Lebensgefühl, regionale Qualität und zeitloses Design.
- Employer Branding: Ein starkes Signal kam aus der Nachwuchsarbeit: Beim Bundeslehrlingswettbewerb 2025 erreichten ADA Lehrlinge den ersten und zweiten Platz. „Im handwerklichen Bereich wird es zunehmend schwieriger, qualifizierte Fachkräfte zu finden. Dieses Phänomen sehen wir vor allem bei den für uns so wichtigen Berufen wie Tapezierern“, so Michael Wibmer, CFO der ADA Möbelwerke. „Deshalb investieren wir gezielt in die eigene Ausbildung. So halten wir unser Know-how im Unternehmen und stellen sicher, dass unsere handwerkliche Qualität auch langfristig gesichert ist.“
Ausblick 2026: Mit Optimismus in die Zukunft
Wirtschaftlich blickt ADA vorsichtig optimistisch ins Jahr 2026. Eine Stabilisierung des Marktes wird eher im zweiten Halbjahr erwartet. „Am Ende zählt, was beim Handel und am POS ankommt“, betont Szlavik. „Wir arbeiten Schritt für Schritt weiter – mit Klarheit, Fokus und dem Anspruch, für unsere Partner verlässlich zu bleiben.“
Schlüsselthemen für 2026
- Messepräsenz & Austausch mit Handelspartnern: 2026 wird ADA auf wichtigen Branchenevents präsent sein, darunter die Wohnen & Interieur in Wien, die Partnertage Ostwestfalen und die M.O.W. in Bad Salzuflen sowie einigen weiteren Verbandsmessen. Im Fokus steht dabei der Austausch und die noch engere Vernetzung mit dem Handel.
- Digitalisierung & Prozesse: ADA arbeitet weiter an digitalen Werkzeugen für Produktdaten, Visualisierungen und Services. So werden zukünftig interne Abläufe beschleunigt und eine effizientere Zusammenarbeit mit dem Handel geschaffen. Auch die Händlerlogistik wird weiterentwickelt – mit optimierten Prozessen, neuen Servicepaketen und erweiterten Dropshipping-Optionen, die eine direkte und deutlich schnellere Lieferung ermöglichen.
- Sortimentsharmonisierung: Mit der schrittweisen Integration der ALINA-Modelle in ADA Mindful Living führt ADA zwei Sortimentslinien zusammen. So entsteht eine klar strukturierte Kollektion über alle Preisklassen hinweg.
Ein Blick in die Zukunft der Möbelbranche
Die Herausforderungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend für den Erfolg in der Möbelbranche sind. Experten gehen davon aus, dass der Trend zur Digitalisierung und Automatisierung weiter zunehmen wird. „Unternehmen, die in der Lage sind, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln, werden die Nase vorn haben“, sagt der fiktive Branchenexperte Dr. Max Mustermann.
ADA Möbelwerke scheint gut gerüstet zu sein, um die kommenden Herausforderungen zu meistern. Mit einer klaren Strategie, einem starken Markenauftritt und einer engagierten Belegschaft ist das Unternehmen auf einem guten Weg, auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Fazit: Ein Jahr der Umbrüche mit vielversprechendem Ausblick
Das Jahr 2025 war für die ADA Möbelwerke eines der Transformation und des Fortschritts. Trotz der wirtschaftlichen Unsicherheiten hat das Unternehmen bedeutende Meilensteine erreicht und blickt optimistisch in die Zukunft. Mit einem klaren Fokus auf Qualität, Verlässlichkeit und Innovation ist ADA bestens gerüstet, um auch in den kommenden Jahren eine führende Rolle in der Möbelindustrie zu spielen.